大多數卡住的項目，都是在同樣三個問題上答得不清楚——誰為成果負責、團隊是否準備好換一種方式工作、什麼才值得做。
過去是預算逼着團隊取捨。現在任何人一個下午就能做出一個功能，再也沒有東西攔着你——更快地做錯東西。
把 AI 項目當成系統上線來規劃，你會漏掉那個真正要緊的風險——直到東西已經做好，而且安靜地出錯。
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